¿Qué hacemos?
En Onirius entendimos que hay varios caminos para consolidar un proyecto hotelero dinámico, sostenible y único. Por eso, ofrecemos acompañamiento de principio a fin en áreas como:
- Consultoría y viabilidadLos pilares de un buen proyecto incluyen estudios de mercado hotelero, estudios de viabilidad para nuevos proyectos o reposicionamiento, análisis de mejor y mayor uso, y la elaboración de planes maestros.
- AvalúosSu aliado frente al sector financiero ofrece una variedad de servicios, que incluyen la presentación de oportunidades de financiación para proyectos o refinanciación, financiación bancaria hipotecaria y líneas de leasing bancario, así como deuda privada con family offices.
- Búsqueda de Operador y Marca HoteleraNuestro objetivo es lograr acuerdos exitosos que optimicen el valor de sus activos. Realizamos evaluaciones comparativas de propiedades, ofrecemos asesoramiento en rebranding y seleccionamos el modelo de negocio y operador más adecuado.
- Mercados Capitales / Búsqueda de financiaciónOfrecemos soluciones creativas para impulsar su proyecto, que incluyen valoración de activos, due diligence financiera, opciones como Sale & Leaseback / Sale & Managementback, asesoramiento en inversión y venta, creación de vehículos especializados y emisión de bonos titulizados.
- Gerencia de diseñoOptimización de estándares hoteleros para proteger los intereses del propietario y mantener la coherencia de la marca.
- Gerencia de proyectosProporcionamos un completo acompañamiento desde el diseño hasta la apertura, que incluye gerencia de construcción, gestión de TSA, revisión por pares, monitoreo, debida diligencia técnica y auditorías de proyecto.
- Gerencia de comprasNos centramos en optimizar los costos para el propietario al cumplir con las especificaciones de la marca. Esto incluye validar las especificaciones con interioristas y otros expertos, proponer alternativas y gestionar todas las compras administrativas.
- Gestión de activosNos convertimos en los ojos del propietario durante la operación del negocio, ofreciendo evaluaciones y diagnósticos de benchmarking. Diseñamos estrategias para alinear al operador con el propietario, realizamos seguimiento y análisis de avances, revisamos presupuestos y planes de inversión.
Más de 20 años de experiencia profesionalizando el sector de inversión hotelera.
Latinoamérica es una de las economías más grandes del mundo, con una población de 600 millones de personas y un PIB de 6 billones de dólares.En ONIRIUS, estamos convencidos de que el desarrollo sostenible no solo es una responsabilidad, sino también una oportunidad para fortalecer el sector hotelero de Latinoamérica.Nuestra misión es contribuir al desarrollo de hoteles únicos, dinámicos y bajo unos parámetros ambientales, sociales y de buena gobernanza.
Latinoamérica es una de las economías más grandes del mundo, con una población de 600 millones de personas y un PIB de 6 billones de dólares.En ONIRIUS, estamos convencidos de que el desarrollo sostenible no solo es una responsabilidad, sino también una oportunidad para fortalecer el sector hotelero de Latinoamérica. Nuestra misión es contribuir al desarrollo de hoteles únicos, dinámicos y bajo unos parámetros ambientales, sociales y de buena gobernanza.
Conoce nuestros proyectos
AC By Marriott y Marriott Ciudad de Guatemala
Ciudad de Cayalá, Ciudad de Guatemala (Guatemala).
Hicimos un análisis del mercado hotelero de Ciudad de Guatemala así como la viabilidad hotelera de dos hoteles para Paseo Cayalá, un nuevo sector inmobiliario residencial y comercial en la capital de Guatemala.
Tras la validación del proyecto comenzamos un proceso de selección de operador para ambos hoteles, el cual se firmó con Marriott, uno bajo la marca AC by Marriott y otro bajo la marca Marriott.
Hotel La Perla (La Paz) y Hotel Tropicana Inn (San José de Los Cabos)
Baja California (México)
Actualmente llevamos a cabo el asset management de ambas propiedades, las cuales serán gestionadas por Hamak Hoteles y con las que acabamos de firmar una franquicia bajo la marca Tapestry by Hilton.
Holiday Inn Miraflores
Miraflores, Lima, (Perú)
Llevamos a cabo el asset management del hotel en nombre de la propiedad, revisando resultados mensuales, plan de inversión anual, plan comercial mensual y definición de asistencia a ferias.
Ikonik by Hotusa
Miraflores, Lima (Perú).
Junto a ellos estructuramos el proyecto, lo diseñamos y ofrecimos un modelo de negocio que le permitió cerrar un contrato con una cadena hotelera.
Portafolio Radisson Individuals
Latinoamérica
Fuimos seleccionados por Radisson Américas para llevar a cabo la búsqueda de una cadena hotelera independiente, que quisiera firmar un acuerdo marco para la ”Soft Brand” de Radisson Individuals.
Conseguimos a Faranda Hotels & Resorts, quienes firmaron un acuerdo para 14 de sus hoteles en Colombia y Panamá. Dicho acuerdo, tras la adquisición de Radisson Américas por Choice International, concede a Faranda Hotels & Resorts la ”Master Franchise” para Colombia, Panamá y Venezuela.
Hotel Boutique Faranda
Barranquilla, (Colombia)
Realizamos un estudio de mercado y conceptualización hotelera, así como la búsqueda de un operador hotelero capaz de asumir el reto de un lote ubicado en el barrio El Prado. El hotel consta de 54 habitaciones, rooftop, bar, piscina y salones de reuniones y será gestionado por Faranda Collection.
Argos Barú
Barú, Cartagena de Indias (Colombia).
Actualmente estamos llevando a cabo la estructuración de un hotel All Inclusive de 400 habitaciones y de un hotel boutique de 100 habitaciones, ambas con “branded residences” .
En el proceso hemos obtenido ofertas de operadores y de franquicias hoteleras, así como de constructores/inversores para poder llevar el cierre financiero.
El proyecto contempla un proceso de validación junto con las comunidades locales, quienes, por votación, validarán el alcance final del proyecto y con quienes se contempla la involucración para el desarrollo, construcción y futura operación del hotel.
Hotel Pestana
Bogotá (Colombia)
Participamos en la reconversión del Edificio de la Caja Agraria en Bogotá.
Ahora, es un hotel de 82 habitaciones, de 4 estrellas, y en el que asesoramos a los propietarios en la transformación del espacio, la maximización del espacio para alcanzar el mayor número de habitaciones.
Logramos la firma de un contrato de Operación con la cadena hotelera Portuguesa Pestana Hotels & Resorts.
El hotel abrió sus puertas en septiembre de 2012.
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